BT HABER – 23 03 2009
Eğitimde ihtiyaca uygun uzun soluklu stratejiAna Sayfa \ Haberler \ Basında Uyum Soft \ BT HABER – 23 03 2009
Eğitimde ihtiyaca uygun uzun soluklu strateji
Şirketlerin çalışanlara sağlayacağı eğitim programları, uzun vadede bu organizasyonların kârlı çıkmasını sağlıyor. Şirketlerin eğitim yaklaşımını ihtiyaçları doğrultusunda planlaması gerektiğini vurgulayan AcademyTech Genel Müdürü Özcan Yıldız, "Coğrafi olarak büyümeyi planlayan bir şirketin personeline ağ teknolojileri uzmanlığı eğitimleri aldırması ya da sürekli artan güvenlik tehdidine karşı bilgi güvenliği çalışanlarının CEH sertifıkasyonuna sahip olmasını sağlaması gibi eğitimlerin mevcut gelecek dönemdeki ihtiyaçlar doğrultusunda planlanması gerekiyor. Şirketler daha az ihtiyaç duydukları konularda ise danışmanlık yoluyla dışarıdan personel kiralamayı tercih edebilir" derken Bilişim Eğitim
Merkezi Genel Müdür Yardımcısı Emre Güzeldal, insan kaynağının kurumlar açısından en önemli sermaye olduğunu hatırlatarak şunları söyledi: "Teknoloji ne kadar ALTERNATİF YÖNTEMLER Özellikle kriz dönemlerinde eğitim bütçelerinin öncelikli kesildiğini belirten Medyasoft Eğitim Müdürü Hayrettin Üçüncü, bunun tam tersi olması gerektiğini vurguladı. Boyut bağımsız her türlü kriz koşulunda ayakta kalmanın önemini hatırlatan Üçüncü, "Bu durumda kendi aklınızı kullandığınız kadar, başkalarınında aklını kullanmanız önemli. Bunun en kestirme yolu da eğitim ve danışmanlık almaktan geçiyor. Eğer bütçesel anlamda sıkıntılar söz konusu ise kurumlar e-öğrenme ve sınıf eğitimlerin karması olan çözümler ile zaman ve yerden bağımsız eğitim almaları mümkün" dedi.
gelişse, rekabet ne kadar yeni teknolojiler ve pazarlama savaşları şeklinde yaşansa da tüm bu süreçlerin başında kurumun tüm hassasiyetini, vizyonunu bilen çalışanlar bulunuyor. Her kurumun mutlaka düzenli olarak 'Eğitim İhtiyaç Analizi' uygulayarak yıllık eğitim planlan yapmaları gerekiyor." Bilgine İT Academy Yönetim Kurulu Başkanı Bahri Yücesan, "Bilişim eğitimi ve BT hizmeti alması gerekenler; gelişmeye başlayan sektörler, hızlı büyüyen sektörler, büyük ve karmaşık yapıdaki sektörler ile rekabetin yoğun olduğu sektörler olarak sıralanıyor.
Bu dönemi iyi değerlendiren şirketler, her dönemde olduğu gibi, kriz sonrası çıtayı ilk göğüsleyen şirketlerden olacak" şeklinde görüş bildirdi.
Düşük maliyet için e-öğrenme seçeneği Kurumların sınıf eğitimi saat sayısını azaltarak e-öğrenme saat sayısını artırmalarını EĞİTİM SÜREKLİ OLMALI Eğitimin sürekliliğinin önemine dikkat çeken DES Eğitim Yönetim ve Eğitim Danışmanı Gökhan Bilge, "Ekonomik krizin etkisiyle kurumlar eğitim bütçelerini kısıyor ya da bazen tümüyle kaldırıyor. Bu yaklaşım yanlıştır. Bu durumda eğitimin de inovatif yaklaşımlar göstermesi kaçınılmaz hale geliyor. İster küçük, isterse büyük gruplarda eğitimin makul yatırımla gerçekleştirilmesi mümkün. Eğitim şirketleri eğer müşterileri ile çalışıp maliyetleri düşürecek kalemlerde inovatif yaklaşımları ortaya çıkarabilirse farklı iş modeli sayesinde iş yapma olanağını sürdürecektir" dedi.
Öneren Enocta Genel Müdürü Ahmet Hançer, bu sayede şirketlerin toplam eğitim saatini değiştirmeden 2008 bütçeleri ile 2009 yılında daha fazla sayıda çalışanı eğitebileceklerini söyledi. Hançer, "Kriz döneminde, maliyeti yüksek olan sınıf eğitimini azaltma ve eğitimin kalitesini düşürmeden devam ettirme olanağı sağlayan e-öğrenme yöntemi, kurumlara eğitimlerini kesintisiz devam ettirme konusunda çok önemli fırsat sunmaktadır" şeklinde değerlendirme yaptı. Kariyer.net Genel Müdürü Yusuf Azoz "Kriz döneminde şirketler e-öğrenme gibi daha az maliyetli eğitim yöntemlerini kullanabilir. İnternet, şirketler için her alanda zamandan ve maliyetten tasarruf sağlayan, verimi ön plana çıkaran fırsatlar sunuyor" diyerek Hançer'in görüşünü destekledi.
Eğitime diğer yatırımlar gibi bakılması gerektiğini belirten Itvvay Ülke Müdürü Reha Akbaş, konuyu şöy* EĞİTİM ÇALIŞAN KAYNAĞI BOYUTU Şirketlerin eğitime bakışının önemli olduğunu kaydeden Oracle University Güney Doğu Avrupa Bölge Satış Müdürü Gökhan Uğuroğlu, "Şirketler için eğitimlerin sadece maddi kaynak boyutu değil aynı zamanda çalışan kaynağı boyutu da vardır. Sadece kriz dönemlerinde değil, her dönemde şirketler eğitim planlaması yapacakları zaman, alacakları eğitimlerin yalnızca maddi boyutuna değil, karşılığında alacakları faydaya da bakmaları gerekir. Harcanan para ve insan kaynağının karşılığında mutlaka en iyi yüksek standart ve kalite güvencesinde bir eğitim alınması hedeflenmeli" dedi.
"Yapılan eğitim yatırımının kuruma verimlilik olarak geri dönüşü hesaba katılmalı ve eğitim kararları bu doğrultuda verilmeli. Böyle bakıldığında eğitimin önemi ve en az yapılan tesis, donanım, teknoloji yatırımları kadar önemli olduğu anlaşılacaktır."
Çalışan motivasyonu yüksek tutulmalı Juniper Networks EMEA Bölgesi Eğitim ve Organizasyonel Gelişim Direktörü Adrian Mitchell, çalışan motivasyonunun önemine dikkat çekerek; "İnsanların motivasyonunu pozitif tutmak ve geleceğe iyi bir şekilde bakmalarına olanak tanıyacak şekilde eğitmek, onların şu anki durum için endişe etmelerinden daha iyi. Eğitim bütçeleri ekonomik zorluk döneminde zayıf düşer, fakat gelişimci ve yaratıcı bir yol izlemek durum düzeldiğinde buna değer" derken, Karel Elektronik İnsan Kaynakları
Müdürü Ersun Türköz ise şunları aktardı: "Kriz zamanları kişi ve kurumların sahip oldukları niteliklerin en iyi sınandığı dönemlerdir. Sorunlu alanların tespiti, çözümlerin geliştirilip etkin ve hızlı şekilde hayata geçirilmesi aşamalarında her seviyedeki çalışandan yetkinliklerini en üst düzeyde ortaya koyması beklenir. Diğer zamanlarda gösterilebilecek toleranslar bu dönemde yoktur. Zaman ve kaynak kısıtlıdır. Kişi ve kurumların eksik oldukları yönleri tamamlamaktan başka çareleri yoktur. Bu noktada eğitim diğer zamanlarda olmadığı kadar önem kazanır. Bu ortamda eğitim planlamasının temelini oluşturan ihtiyaç çok belirgindir.
Eğitimin en önemli katalizörü katılım koşulsuz sağlanır ve arzulanan sonuç yani eğitimin hayata geçirilmesi en kısa zamanda gerçekleşir."
Eğitim yatırımlarına odaklanma Microsoft Türkiye Genel Müdür Yardımcısı Mustafa Çağan, kurumların başarılı olmaları için verimliliğe odaklanmaları ve maliyetlerini azaltmaları gerektiğini kaydetti. Bu tip dönemlerde başarılı olmanın verimliliğe yönelik teknoloji yatırımlarına yoğunlaşmak ve bu teknolojileri doğru kullanmakla mümkün olduğunu belirten Çağan, "Bu nedenle teknoloji yatırımı yapan şirketler, aynı zamanda kurumsal eğitime de yoğunlaşarak merkezinde verimlilik olan bir değişimi başlatmak zorunda" dedi.
Monster Pazarlama Direktörü Seden Gürcü, şu önerilerde bulundu: "Şirketler iş hedefleri doğrultusunda çalışanlarını iyi organize edip.
kariyer planlarını gözden geçirebilir. Mevcut çalışanlarının kişisel hayatlarını daha da geliştirmek adına onlara gerekli kurumsal ve bireysel destek çalışmalarıyla yatırım yapmaya devam etmeliler." Netron Genel Müdürü Bülent Tekmen, "Bilişim eğitimi veren şirketlerin sunduğu kampanyaların ve cazip ödeme koşullarının eğitim almak isteyenler için fırsat olarak değerlendirilebileceğini söyleyebiliriz. Şirketler eksiklerini ve ihtiyaçlarını iyi tespit ederek, eğitime ağırlık vermek suretiyle bu dönemi en iyi şekilde değerlendirmeye çalışmalılar" şeklinde görüş bildirirken Servodata Genel Müdürü Cem Haydar Bektaş, şirketlerin içinde bulunulan dönemi çalışanlarının yetkinliklerini geliştirmek için uygun eğitim programlarıyla değerlendirmesi gerektiğini vurguladı.
Türk şirketleri eğitimde zayıf UyumSoft Genel Müdürü Mehmet Önder, araştırmalara göre Türk şirketlerinin eğitime gereken önemi vermediğini belirterek şunlan aktardı: "Günümüzde, yeni bir fikir ya da üretici şirketler yüzyıllık dünya devi şirketlerin önüne geçebiliyor. Bilgiyi üretip onu hayata geçirecek insan kaynağı, çok değerli." Eğitimin ancak sürekli ve düzenli şekilde gerçekleştirildiği takdirde etkili olduğunu Yenibiris.com Genel Müdürü Deniz Ceylan Kılıçlıoğlu.
"Ölçümlemek de bu noktada önemli ancak her eğitimi ölçmek mümkün olmuyor. Eğitimi düzenlemeden önce çalışanın fikrini ve ihtiyacını değerlendirip ona göre hareket etmek, "Eğitim düzenliyoruz, haydi katılın' diye emrivaki yapmaktan çok daha etkili oluyor" dedi.
Merkezi Genel Müdür Yardımcısı Emre Güzeldal, insan kaynağının kurumlar açısından en önemli sermaye olduğunu hatırlatarak şunları söyledi: "Teknoloji ne kadar ALTERNATİF YÖNTEMLER Özellikle kriz dönemlerinde eğitim bütçelerinin öncelikli kesildiğini belirten Medyasoft Eğitim Müdürü Hayrettin Üçüncü, bunun tam tersi olması gerektiğini vurguladı. Boyut bağımsız her türlü kriz koşulunda ayakta kalmanın önemini hatırlatan Üçüncü, "Bu durumda kendi aklınızı kullandığınız kadar, başkalarınında aklını kullanmanız önemli. Bunun en kestirme yolu da eğitim ve danışmanlık almaktan geçiyor. Eğer bütçesel anlamda sıkıntılar söz konusu ise kurumlar e-öğrenme ve sınıf eğitimlerin karması olan çözümler ile zaman ve yerden bağımsız eğitim almaları mümkün" dedi.
gelişse, rekabet ne kadar yeni teknolojiler ve pazarlama savaşları şeklinde yaşansa da tüm bu süreçlerin başında kurumun tüm hassasiyetini, vizyonunu bilen çalışanlar bulunuyor. Her kurumun mutlaka düzenli olarak 'Eğitim İhtiyaç Analizi' uygulayarak yıllık eğitim planlan yapmaları gerekiyor." Bilgine İT Academy Yönetim Kurulu Başkanı Bahri Yücesan, "Bilişim eğitimi ve BT hizmeti alması gerekenler; gelişmeye başlayan sektörler, hızlı büyüyen sektörler, büyük ve karmaşık yapıdaki sektörler ile rekabetin yoğun olduğu sektörler olarak sıralanıyor.
Bu dönemi iyi değerlendiren şirketler, her dönemde olduğu gibi, kriz sonrası çıtayı ilk göğüsleyen şirketlerden olacak" şeklinde görüş bildirdi.
Düşük maliyet için e-öğrenme seçeneği Kurumların sınıf eğitimi saat sayısını azaltarak e-öğrenme saat sayısını artırmalarını EĞİTİM SÜREKLİ OLMALI Eğitimin sürekliliğinin önemine dikkat çeken DES Eğitim Yönetim ve Eğitim Danışmanı Gökhan Bilge, "Ekonomik krizin etkisiyle kurumlar eğitim bütçelerini kısıyor ya da bazen tümüyle kaldırıyor. Bu yaklaşım yanlıştır. Bu durumda eğitimin de inovatif yaklaşımlar göstermesi kaçınılmaz hale geliyor. İster küçük, isterse büyük gruplarda eğitimin makul yatırımla gerçekleştirilmesi mümkün. Eğitim şirketleri eğer müşterileri ile çalışıp maliyetleri düşürecek kalemlerde inovatif yaklaşımları ortaya çıkarabilirse farklı iş modeli sayesinde iş yapma olanağını sürdürecektir" dedi.
Öneren Enocta Genel Müdürü Ahmet Hançer, bu sayede şirketlerin toplam eğitim saatini değiştirmeden 2008 bütçeleri ile 2009 yılında daha fazla sayıda çalışanı eğitebileceklerini söyledi. Hançer, "Kriz döneminde, maliyeti yüksek olan sınıf eğitimini azaltma ve eğitimin kalitesini düşürmeden devam ettirme olanağı sağlayan e-öğrenme yöntemi, kurumlara eğitimlerini kesintisiz devam ettirme konusunda çok önemli fırsat sunmaktadır" şeklinde değerlendirme yaptı. Kariyer.net Genel Müdürü Yusuf Azoz "Kriz döneminde şirketler e-öğrenme gibi daha az maliyetli eğitim yöntemlerini kullanabilir. İnternet, şirketler için her alanda zamandan ve maliyetten tasarruf sağlayan, verimi ön plana çıkaran fırsatlar sunuyor" diyerek Hançer'in görüşünü destekledi.
Eğitime diğer yatırımlar gibi bakılması gerektiğini belirten Itvvay Ülke Müdürü Reha Akbaş, konuyu şöy* EĞİTİM ÇALIŞAN KAYNAĞI BOYUTU Şirketlerin eğitime bakışının önemli olduğunu kaydeden Oracle University Güney Doğu Avrupa Bölge Satış Müdürü Gökhan Uğuroğlu, "Şirketler için eğitimlerin sadece maddi kaynak boyutu değil aynı zamanda çalışan kaynağı boyutu da vardır. Sadece kriz dönemlerinde değil, her dönemde şirketler eğitim planlaması yapacakları zaman, alacakları eğitimlerin yalnızca maddi boyutuna değil, karşılığında alacakları faydaya da bakmaları gerekir. Harcanan para ve insan kaynağının karşılığında mutlaka en iyi yüksek standart ve kalite güvencesinde bir eğitim alınması hedeflenmeli" dedi.
"Yapılan eğitim yatırımının kuruma verimlilik olarak geri dönüşü hesaba katılmalı ve eğitim kararları bu doğrultuda verilmeli. Böyle bakıldığında eğitimin önemi ve en az yapılan tesis, donanım, teknoloji yatırımları kadar önemli olduğu anlaşılacaktır."
Çalışan motivasyonu yüksek tutulmalı Juniper Networks EMEA Bölgesi Eğitim ve Organizasyonel Gelişim Direktörü Adrian Mitchell, çalışan motivasyonunun önemine dikkat çekerek; "İnsanların motivasyonunu pozitif tutmak ve geleceğe iyi bir şekilde bakmalarına olanak tanıyacak şekilde eğitmek, onların şu anki durum için endişe etmelerinden daha iyi. Eğitim bütçeleri ekonomik zorluk döneminde zayıf düşer, fakat gelişimci ve yaratıcı bir yol izlemek durum düzeldiğinde buna değer" derken, Karel Elektronik İnsan Kaynakları
Müdürü Ersun Türköz ise şunları aktardı: "Kriz zamanları kişi ve kurumların sahip oldukları niteliklerin en iyi sınandığı dönemlerdir. Sorunlu alanların tespiti, çözümlerin geliştirilip etkin ve hızlı şekilde hayata geçirilmesi aşamalarında her seviyedeki çalışandan yetkinliklerini en üst düzeyde ortaya koyması beklenir. Diğer zamanlarda gösterilebilecek toleranslar bu dönemde yoktur. Zaman ve kaynak kısıtlıdır. Kişi ve kurumların eksik oldukları yönleri tamamlamaktan başka çareleri yoktur. Bu noktada eğitim diğer zamanlarda olmadığı kadar önem kazanır. Bu ortamda eğitim planlamasının temelini oluşturan ihtiyaç çok belirgindir.
Eğitimin en önemli katalizörü katılım koşulsuz sağlanır ve arzulanan sonuç yani eğitimin hayata geçirilmesi en kısa zamanda gerçekleşir."
Eğitim yatırımlarına odaklanma Microsoft Türkiye Genel Müdür Yardımcısı Mustafa Çağan, kurumların başarılı olmaları için verimliliğe odaklanmaları ve maliyetlerini azaltmaları gerektiğini kaydetti. Bu tip dönemlerde başarılı olmanın verimliliğe yönelik teknoloji yatırımlarına yoğunlaşmak ve bu teknolojileri doğru kullanmakla mümkün olduğunu belirten Çağan, "Bu nedenle teknoloji yatırımı yapan şirketler, aynı zamanda kurumsal eğitime de yoğunlaşarak merkezinde verimlilik olan bir değişimi başlatmak zorunda" dedi.
Monster Pazarlama Direktörü Seden Gürcü, şu önerilerde bulundu: "Şirketler iş hedefleri doğrultusunda çalışanlarını iyi organize edip.
kariyer planlarını gözden geçirebilir. Mevcut çalışanlarının kişisel hayatlarını daha da geliştirmek adına onlara gerekli kurumsal ve bireysel destek çalışmalarıyla yatırım yapmaya devam etmeliler." Netron Genel Müdürü Bülent Tekmen, "Bilişim eğitimi veren şirketlerin sunduğu kampanyaların ve cazip ödeme koşullarının eğitim almak isteyenler için fırsat olarak değerlendirilebileceğini söyleyebiliriz. Şirketler eksiklerini ve ihtiyaçlarını iyi tespit ederek, eğitime ağırlık vermek suretiyle bu dönemi en iyi şekilde değerlendirmeye çalışmalılar" şeklinde görüş bildirirken Servodata Genel Müdürü Cem Haydar Bektaş, şirketlerin içinde bulunulan dönemi çalışanlarının yetkinliklerini geliştirmek için uygun eğitim programlarıyla değerlendirmesi gerektiğini vurguladı.
Türk şirketleri eğitimde zayıf UyumSoft Genel Müdürü Mehmet Önder, araştırmalara göre Türk şirketlerinin eğitime gereken önemi vermediğini belirterek şunlan aktardı: "Günümüzde, yeni bir fikir ya da üretici şirketler yüzyıllık dünya devi şirketlerin önüne geçebiliyor. Bilgiyi üretip onu hayata geçirecek insan kaynağı, çok değerli." Eğitimin ancak sürekli ve düzenli şekilde gerçekleştirildiği takdirde etkili olduğunu Yenibiris.com Genel Müdürü Deniz Ceylan Kılıçlıoğlu.
"Ölçümlemek de bu noktada önemli ancak her eğitimi ölçmek mümkün olmuyor. Eğitimi düzenlemeden önce çalışanın fikrini ve ihtiyacını değerlendirip ona göre hareket etmek, "Eğitim düzenliyoruz, haydi katılın' diye emrivaki yapmaktan çok daha etkili oluyor" dedi.